张俊伟 国务院宏观经济研究部第三研究室主任、研究员

自成立以来，捷能通就从事LED照明设备的生产和研发工作。2014年，受家庭爱心触发、基于对照明市场的体悟，捷能通进行业务转型，聚焦于校园照明业务，成为国内最早专注于校园LED照明的企业。此后，公司稳步推进产品定型量产、专利申请、资质审批等各项工作，逐步树立起校园照明领域的产品技术优势和品牌形象，使企业发展步入了快车道。

2018年8月，习近平总书记就儿童青少年健康问题做出重要批示，明确提出要求：“共同呵护好孩子的眼睛，让他们拥有一个光明的未来”。根据总书记的批示要求，教育部等八部门联合出台《综合防控儿童青少年近视实施方案》，《实施方案》把改善校园照明环境作为防控儿童近视的重要抓手，明确提出了“学校教室照明卫生标准达标率100%”的工作要求。各地区也纷纷采取行动，出台相关行动计划，明确进度要求，启动了学校照明设施升级改造的进程。这又为捷能通“业务更上一层楼”提供了难得的发展机遇。

捷能通的发展充分表明，履行社会责任与企业追求商业利益并不矛盾。高度的社会责任感是企业持久发展的重要支撑力量。捷能通在短短五年时间内取得瞩目的发展成就，是因为做对了如下事情：（1）聚焦专门市场做深做精，在激烈的市场竞争中赢得比较优势；（2）产品契合社会痛点。随着外部环境的变化，市场因素和企业因素产生共振，把公司业务发展推上新的高度；（3）产品具有强烈的正面社会效应，实现了经济效益与社会效益的高度统一。人们常说，机会是留给有准备之人的。面对高质量发展阶段的市场变局，捷能通就是凭借上述几点，成了具有社会情怀的“有准备之企业”。

当前，中国正处在升级换代学校照明条件的关键时期。深入挖掘捷能通发展的案例，充分发扬政府、企业、社会的积极性，对于又快又好地办成这件事关青少年健康成长的大事具有十分重要的意义：

首先，要完善政府采购制度，有效降低照明设施升级换代的成本。学校是接受政府财政支持的事业单位。系统更换照明设备属于固定资产投资类活动，需要经过招投标手续。业内企业也有反映，为了参加招标而投入大量物力人力。这增加了产品成本、抬高了中标产品价格，反过来又遏制了学校更新照明设备的进度。政府部门应该根据学校升级照明设备的规划，把教室照明设备纳入集中采购目录，定期调整、更新入围企业、产品目录，使学校、企业从繁琐的采购程序中解脱出来，有效降低采购成本。这有利于政府、有利于学校、更有利于企业，是典型的“一举三得”；

其次，要加强企业之间及企业与社会之间的合作，加快培育新式照明设备市场。学校升级换代照明设施是公共事业的一部分，它不同于私人消费，涉及到教室照明标准的修订、政府采购程序等事宜。事实上，校园照明标准存在政出多门、九龙治水的现象。标准制定不科学、修订不及时、不同标准相互冲突等，制约着校园照明状况的改善，影响到校园照明市场的健康发展。在这方面，捷能通作为行业龙头企业，完全可以和其他行业领先企业联合起来，通过资助政策研究、推广照明新知识、开展样本示范等方式，加快形成社会共识，推动校园照明标准的修订和完善，扫除校园照明市场快速发展的障碍；

再次：要加强企业自身修炼，在服务社会过程中实现企业质的飞跃。（1）在过去几年中，捷能通专一、专注，发挥工匠精神，做出了特色，打造起了竞争优势，树立起了品牌形象。成绩是巨大的，但未来面临的风险和挑战也不少、市场竞争仍然十分激烈：一方面，LED照明领域厂家众多，业务准入门槛低，紧靠“一招鲜”，很难长期保持领先地位；另一方面，新技术、新产品不断涌现，跨界竞争、颠覆式创新层出不穷，企业要保持市场领先地位难上加难。捷能通应该在继承前期发展成果的基础上，在保持产品质量和技术标准的同时，积极开拓物联网技术运用，跨界发展，把照明、广播、电视等电子设备有机整合起来，推动公司从校园照明提供商向照明方案提供商乃至校园电子服务综合服务商转型，进一步强化企业的核心竞争力和在业界领先地位；（2）受政策激励等因素的影响，捷能通在前期快速发展的基础上又迎来了业务的急剧扩张。应当看到，经营规模的扩大会对企业产品的质量控制、售后服务、成本控制、乃至企业组织架构都提出了新的、更高的要求。企业应该因势利导，加强企业基础管理，强化文化塑造，提高员工的认同感，把管理制度的外在约束和调动员工自发的积极性有机结合起来，实现持续、稳健的高质量发展。